Bestandsoptimierung

Legen Sie Ihr Geld lieber auf die Bank, als ins Lager

Wir optimieren Ihre Bestände

Ihre Herausforderung:

Typische Symptome, die auf Handlungsbedarf innerhalb Ihrer Bestandsführung hinweisen:

  • Hohe Bestände bedingen hohe Durchlaufzeiten und Kapitalbindung,
  • mangelhafte Reaktionsfähigkeit und Flexibilität,
  • intransparente Bestände,
  • dezentral unabgestimmte Bestände,
  • kein gemeinsames Bestandsmanagement über die Wertschöpfungskette,
  • unzureichende Systemunterstützung in Planung und Disposition,
  • keine Integration von Planung und Disposition in vor- und nachgelagerte Prozesse,
  • Anwendung ungeeigneter Dispositionsverfahren.

Unser Vorgehen:

Wir kennen die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Bestandsoptimierung und unterstützen Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung:

  • Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse und Aufbau eines Geschäftsprozessmodells,
  • Analyse von Beständen und Durchlaufzeiten,
  • Identifikation von Potenzialbereichen,
  • Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestandssenkung, z.B. konsequente Überarbeitung der Dispositionsparameter,
  • Bildung und Priorisierung von Maßnahmenpaketen,
  • Umsetzungsplanung und -realisierung.